——黃舟杰
本地一國有企業(yè)一個中層干部，想調(diào)動一下崗位，也找了領導要求，也找了關系托人運作，但一直沒有動靜。今年年初找到我，請我測算一下，起盤如下，當時叫他抓緊努力，盤中顯示，一到清明后，此調(diào)動之事就沒戲了。
乾造 己 戊 丁 己
酉 辰 巳 酉
公歷：2014年03月07日13時42分 三才秘盤
農(nóng)歷：馬年二月初七日未時
干支 甲 丁 丁 ?。ㄒ眨?o:p>
午 卯 丑 未
馬 乙
┌────┬────┬────┐
辛│螣 杜│青 景│勾 死│癸
丙│辛丙 │乙 │癸 │
│己 未│甲 子│丁庚 巳│
├────┼────┼────┤
壬│朱 傷│ 丙│玄 驚│戊
│壬 │ │戊 │
○│戊 午│ 庚│壬 戌│
├────┼────┼────┤
丁│地 生│白 休│天 開│己
庚│丁庚 │甲 │己 │
○│癸 亥│乙 丑│辛丙 酉│
└────┴────┴────┘
甲
分析：節(jié)點丁空墓，坐下癸殺，癸殺入墓，官空殺墓，所以叫他在卯月抓緊，因到清明辰月辛金入墓，事情就難成了。
果然，卯月沒成功，就無限期耽擱了下來。至11月19日，其電話問我調(diào)動是否還有希望，再次打盤如下：
乾造 己 戊 丁 己
酉 辰 巳 酉
公歷：2014年11月19日10時43分 三才秘盤
農(nóng)歷：馬年閏九月廿七日巳時
干支 甲 乙 甲 己（戌亥空）
午 亥 午 巳
己
┌────┬────┬────┐
癸│勾 傷│青 杜│螣 景│丁
│辛 │癸 │己 │
│丁 巳│壬 子│庚丙 戌│
├────┼────┼────┤
辛│玄 生│ 戊│朱 死│壬
│乙戊 │ │丁 │
│己 酉│ 丙│甲 寅│
├────┼────┼────┤
乙│天 休│白 開│地 驚│庚
戊│甲 │庚丙 │壬 │丙
│癸 丑│辛 亥│乙戊 卯│○
└────┴────┴────┘
甲 ○
馬
分析：節(jié)點甲坐癸印，這里的癸印可看作是關心調(diào)令，現(xiàn)在行亥月，梟力量雖動而空，心有余而力不足，不足以沖出對宮入墓的辛官，現(xiàn)在的主要問題是癸印逢災煞，使本來穩(wěn)定的調(diào)令成為變化不定的東西，乙木上級領導也逢災煞，領導的真實意圖與被托辦人的想法相左，使事情久久不能進展而擱淺。
縱觀全盤，若能梳理好官印災煞之爭，可以達成愿景，于是應命主要求，進行了內(nèi)外五行的全面介入。
后記：到2015年1月22日，即丑月戌日，官旺梟填實的日子接到調(diào)令，升調(diào)到另外一部門任職。