人生病了，靠免疫力扛著，扛不動了，可以去醫(yī)院進行治療。企業(yè)生病了怎么辦？大多數(shù)企業(yè)主，都是靠自身免疫力挺著、靠以往的經(jīng)驗支撐著，至于好不好得了，也只能聽天由命了。
何不就醫(yī)呢？企業(yè)看似走不出的困境、滅頂?shù)默F(xiàn)狀、無力回天的下行，就醫(yī)后，四兩千斤，也許醫(yī)生的一味藥就能解決
我上篇文章記錄了使用晷盤，對客戶的企業(yè)進行了現(xiàn)場堪輿和測算（詳情見《三才秘盤：要什么羅盤？看我晷盤一展身手》）。第二天，這個企業(yè)的第一股東王先生，懇請我為他、為企業(yè)做個全面的測算分析。
企業(yè)的測算，是以企業(yè)主的八字起盤，個人與企業(yè)一起測算。于是打盤如下：
在企業(yè)的會議室里，在明前龍井的清香縈繞中，直接開始批斷，內(nèi)容如下：
1、首先，談談企業(yè)的整體狀態(tài)：企業(yè)總體還好（全盤定位），有一定的市場和老客戶的業(yè)務（兌宮），對于企業(yè)的拓展，包括新項目的開拓，也是很重視，去年前年也如火如荼的展開了，想打造成行業(yè)里的佼佼者（乾宮）。企業(yè)的基層和一線員工，工作態(tài)度認真負責，企業(yè)的營收大體還能平衡（震宮），按狀態(tài)來說，企業(yè)屬于平穩(wěn)運營期。
2、作為企業(yè)的老總，王先生一直尋找新的利益增長點（艮宮），并且展開多方合作，步伐走得很平穩(wěn)，不冒進（坤宮）。這樣的狀態(tài)，不是短期，已經(jīng)5-6年了，很不容易（復吟）。
一席話，會議室的人，頻頻點頭，王先生說道：是這樣的情況，請老師繼續(xù)。當然要繼續(xù)，繼續(xù)批斷的內(nèi)容，才是三才秘盤的精髓。
3、但是，企業(yè)真正的情況，卻不是大家看到的這樣，企業(yè)已經(jīng)進入衰退期
A：6年以來，企業(yè)都沒有找到新的利益增長點（坤宮）。
B：如今的企業(yè)，已經(jīng)很長時間沒有盈利了（艮宮）。
C：企業(yè)的市場認可度在萎縮，生產(chǎn)量下降，客戶減少（巽破）。
D：產(chǎn)品品牌沒有構建起來，品質下降，客戶信任度降低（坎空）。
E：企業(yè)的升級或新項目的上馬，不但沒有取得預期，反而進一步的損害了企業(yè)品牌和名聲（乾巽）。
會議室里很長時間的沉默后，王先生說道：是的，企業(yè)確實面臨這些困境。老師，這種狀態(tài)形成的原因是什么？如何改變？
4、原因有多方面，首當其沖就是王先生，作為企業(yè)主，守成就不是一個正確的方式，自2015年以來，有無數(shù)次企業(yè)升級的機會，市場要求就是精細化、靈活化、時尚化。而你，因為思維的守舊，依舊一套“中山裝”走天下，導致企業(yè)落后于市場（戊己與癸的綜合分析）。
5、企業(yè)管理層，人浮于事，毫不夸張的說，就沒有一個高管可堪重用（艮宮）。這樣的企業(yè)，怎么可能會煥發(fā)新的生命力（坎劫空）？
6、不注重產(chǎn)品的品質，導致企業(yè)名聲受損。這種錯誤，不應該是一個成熟企業(yè)應該犯的錯誤，尤其2017年（兌巽）。
7、對于企業(yè)的升級，應該以市場為導向，而不是以自己的經(jīng)驗為框架（乾）。2018-2019年，企業(yè)升級或新項目拓展，原本應該是精細、靈活化，而我們卻搞得很固化，導致被動，市場上對我們的認可度，進一步降低。喪失了企業(yè)逆轉上行的一次機會（巽）。
8、至于風水、財位、格局、個人命局等方面原因，就不一一細說了。風水輪流轉，企業(yè)低迷這么多年了，居然沒有研判一下企業(yè)風水，真是無知者無畏。
我這一番慷慨陳詞后，會議室里的人很震驚。他們原本以為，一個周易命理師，最多講講財運如何、論論風水情況，玄而又玄后，布局收錢。而我的這段內(nèi)容，涵蓋了：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源、市場定位、經(jīng)營策略、企業(yè)風控、企業(yè)診療，以及全案落地。
被我狠狠數(shù)落一通的王先生，那天全程跟著我，見縫插針的問我解決方案，這可是企業(yè)全案策劃中的重要一環(huán)：全案落地。要換成企業(yè)管理咨詢公司，他們需要進駐、調(diào)研、會議等等，才能提出可行性方案。對于三才秘盤，全案落地簡單高效、立竿見影，對盤內(nèi)的龍砂穴水向、先后天力量進行修正，這個過程就是落地執(zhí)行的方案。